Geschäftsideen methodisch zum Erfolg entwickeln

Geschäftsmodell VMFD Business Model Canvas

Am Anfang steht immer eine Idee, eine Vision. Aber wie machen Sie diese Idee erfolgreich? Viel Blut, Schweiss und Tränen garantieren den Erfolg nicht. Wäre es nicht schön, Sie können möglichst frühzeitig die Chancen und Risiken ihres Geschäftsmodells klarer erkennen und darauf basierend Veränderungen generieren? Späte Erkenntnis kann sehr, sehr schmerzhaft sein. Wenn erst mal große Summen investiert sind, ist es nicht einfach loszulassen, etwas zu verändern und auch mal einen Schritt zurück zu gehen. „Try harder“ ist oft die Devise. Manchmal funktioniert’s sogar.

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Neues aus dem VMFD

Am 30.3. fand die erste ordentliche Mitgliederversammlung des VMFD statt. Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung des Verbands wurde beschlossen, künftig an einer aktiven Mitarbeit interessierten Studenten eine geförderte studentische Mitgliedschaft zu ermöglichen. Unter der Patenschaft eines ordentlichen Mitglieds bekommen so studierende die Möglichkeit, an einer interdisziplinären Verbandsarbeit teilzuhaben, Netzwerke zu knüpfen und Grundsteine für einen erfolgreichen berufliche Karriereweg zu … weiterlesen

Herzlich Willkommen!

Es ist soweit – 2017 hat begonnen. Wir haben den Jahreswechsel genutzt und die technischen Voraussetzungen geschaffen, um mit Ihnen in Kontakt zu kommen. Mit unserem monatlich erscheinenden Newsletter werden wir Sie über aktuelle Themen und Veranstaltungen informieren. Auf unserer Blog-Seite blog.vmfd.de haben Sie die Gelegenheit, die im Newsletter nur kurz angerissenen Themen zu vertiefen und zu … weiterlesen

Werkzeug – Methode – Systematik: Versuch einer Begriffsbestimmung

Geht es Ihnen auch so? Ist die FMEA (englisch „Failure Mode and Effects Analysis“, dt. „Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse“) für Sie eine Methode oder ein Werkzeug? Neulich sprach jemand von der Innovations-Roadmap. Und ein anderer von dem Lean-Ansatz. Er bezeichnete sogar die Elemente (schon wieder ein anderer Begriff!) des Lean Managements mal als Werkzeuge, mal als Methode. Und das in einem einzigen Dokument.

Lange schon treibt mich dieses begriffliche Durcheinander um, schon oft habe ich ein paar freie Minuten genutzt, um  zu recherchieren, ob nicht jemand eine hilfreiche Definition erarbeitet hat. Fehlanzeige. Die fehlende Klarheit hat mich motiviert, jetzt selbst für eine Begriffsbestimmung Sorge zu tragen.

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