Gute Entscheidungen für Manager – merken Sie sich den p-Wert!

Hypothesentests als Entscheidungshilfe für das Management

Kennen Sie diese Situation? Ihre Mitarbeiter kommen aufgeregt zu Ihnen:
„Wir haben Probleme bei der xyz-Verschraubung“
„Typ 022 ist das Problem!“
„Formnest A ist besser als B!“
„Manuelles Schrauben ist kein Problem“

Was nun?

Um das herauszubekommen, schlagen ihre Mitarbeiter eine Fertigungsausprobe vor, um die beiden Formnester zu vergleichen. Tolle Idee, denken Sie. Enthusiastisch sortieren die Mitarbeiter die Teile „A“ und „B“ auseinander, und starten einen Versuch. Die „Guten“ aus A zeigen ein Ergebnis, das dem gewohnten entspricht: 707 Verschraubungen, 44 Fehler (6,2%). Danach fahren die Mitarbeiter den Versuch mit den schlechten „B“: Nach 105 Teilen sind bereits 11 Schraubfehler aufgetreten (10,4%), der Versuch wird abgebrochen. „Chef, die Schlechten „B“ sind untragbar, wir müssen sofort sortieren, damit wir irgendwie liefern können!“. Als entscheidungsfreudige Führungskraft könnten Sie nun entscheiden: „Klar, so machen wir‘s!“

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